Egenskaper, färdigheter, kunskap och kompetens som gemensamt skapar en god ledare inom social- och hälsovård

Abstract

Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för de egenskaper som utmärker en god ledare inom social-och hälsovård; den kunskap, kompetens och de egenskaper som krävs för ett gott ledarskap, samt de faktorer som möjliggör ett gott ledarskap på plats och på distans. Den nya reformen där social- och hälsovårdsorganisationen flyttades över till välfärdsområden 1.1.2023 har medfört stora förändringar inom social- och hälsovårdssektionen och skapar utmaningar samt möjligheter för ledarskapet inom social-och hälsovården. Den teoretiska referensramen utgörs av den caritativa ledarskapsteorin av HVD Terese Bondas och ”kompetenshanden” av Kerstin Keen. Den caritativa vårdledararskapsteorin grundar sig på caritas-motivet som kombinerar medkänsla och kärlek med effektiv administration. Ledorden är hjälpa, tjäna och förvalta. Keens kompetenshand är unik och individuell för varje enskild individ. Kompetenshanden inbegriper olika delkunskaper som färdighet, kunskap, erfarenhet, kontakter och nätverk samt värderingar som åskådliggörs av handflatan och fingarna. Studien har utförts med kvalitativ metod i form av sju intervjuer med ledare inom social-och hälsovården. Analysen av datan gjordes med hjälp av kvalitativ innehållsanlays. Studien genomfördes i Södra Finland. Fyra teman framkom ur materialet och beskriver de egenskaper och färdigheter, samt den kunskap och komptens som ligger till grund för den goda ledaren. Med hjälp av denna metod utarbetades fyra teman med underkategorier som motsvarade forskningssyftet och låg till grund för de olika egenskaper, färdigheter och former av kunskap och kompetens som en ledare inom social- och hälsovården bör ha. Resultaten visar att en öppen och motiverande interaktion mellan personalen och ledarskapet ökar välmåendet och motivationen inom organisationen. Kunskap, färdigheter och erfarenhet ökar ledarens kompetens och möjliggör därmed också ett gott ledarskap. Ledare behöver också ha mod vilket är den förenande kraften mellan kunskap, färdighet och kompetens. Mod och vilja är krafterna som skapar en idealisk ledare och en god arbetsmiljö. En modell skapades för att beskriva ”den idealiska ledaren” och de faktorer som påverkar situationen.