Viestikomppanian (T) suunnittelu- ja johtamisprosessi
Parkkinen, Jonne (2009-03)
Parkkinen, Jonne
Johtamisen ja sotilaspedagogiikan laitos
Johtaminen
Sotatieteiden maisteriopiskelijan pro gradu
Kadettikurssi 92
Maanpuolustuskorkeakoulu
03 / 2009
Julkinen
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014061329232
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2014061329232
Tiivistelmä
Puolustusvoimien johtamis- ja hallintorakennetta koskevien rakennemuutosten ja aluksi
koulutuskäyttöön otetun FINGOP:n mukaisen suunnitteluprosessin aiheuttamat vaikutukset
tekevät suunnittelu- ja johtamisprosessien tutkimisesta ajankohtaista ja perusteltua.
Tutkielman tarkoituksena oli tutkia eri prosessien soveltuvuutta alueellisten viestijoukkojen
käytännön suunnittelutyöhön ja johtamistoimintaan sekä vastata kysymykseen: ”Miten alueellisia
viestijoukkoja tulisi johtaa?” Tarkastelun tukena käytettiin FINGOP:n mukaista
suunnitteluprosessia ja Yhtymän esikuntaoppaassa esitettyjä sotilaallista johtamisprosessia
ja tilannekuvan muodostamisprosessia. Aiheen laajuuden ja moninaisuuden vuoksi tutkielmassa
keskityttiin käsittelemään vain liityntäverkon rakentamiseen käytettäviä
viestikomppanioita (T) komppanian päällikön näkökulmasta.
Tapaustutkimukselle ominaisesti tutkielmassa keskityttiin prosessien tutkimiseen. Tutkielma
oli luonteeltaan kuvaileva ja vertaileva. Kerätty aineisto analysoitiin ja luokiteltiin eri teemojen
mukaisesti. Teemoittelu toimi pohjana eri prosessien vertailemiselle.
Tutkielmassa tehdyt johtopäätökset tukevat ajatusta FINGOP:n mukaisen suunnitteluprosessin
soveltamisesta komppaniatason suunnitteluun. Viestikomppanian (T) suunnittelu- ja
johtamisprosessin rakenteessa ei ole suuria eroja vertailukohtana olleisiin prosesseihin ja se
olisi muokattavissa FINGOP:n mukaiseksi rakenteensa ja sisältönsä puolesta. Suurimmat
erot liittyvät lähinnä käsitteistöön ja asiakirjojen muotoseikkoihin. Ennakoivassa suunnittelussa
FINGOP:n mukainen suunnitteluprosessi tehostaisi suunnittelutyötä, mutta
tilanteenmukaisessa suunnittelussa ja johtamisessa sitä tulisi soveltaa vain soveltuvilta osin
komppaniatason toimintaan.
koulutuskäyttöön otetun FINGOP:n mukaisen suunnitteluprosessin aiheuttamat vaikutukset
tekevät suunnittelu- ja johtamisprosessien tutkimisesta ajankohtaista ja perusteltua.
Tutkielman tarkoituksena oli tutkia eri prosessien soveltuvuutta alueellisten viestijoukkojen
käytännön suunnittelutyöhön ja johtamistoimintaan sekä vastata kysymykseen: ”Miten alueellisia
viestijoukkoja tulisi johtaa?” Tarkastelun tukena käytettiin FINGOP:n mukaista
suunnitteluprosessia ja Yhtymän esikuntaoppaassa esitettyjä sotilaallista johtamisprosessia
ja tilannekuvan muodostamisprosessia. Aiheen laajuuden ja moninaisuuden vuoksi tutkielmassa
keskityttiin käsittelemään vain liityntäverkon rakentamiseen käytettäviä
viestikomppanioita (T) komppanian päällikön näkökulmasta.
Tapaustutkimukselle ominaisesti tutkielmassa keskityttiin prosessien tutkimiseen. Tutkielma
oli luonteeltaan kuvaileva ja vertaileva. Kerätty aineisto analysoitiin ja luokiteltiin eri teemojen
mukaisesti. Teemoittelu toimi pohjana eri prosessien vertailemiselle.
Tutkielmassa tehdyt johtopäätökset tukevat ajatusta FINGOP:n mukaisen suunnitteluprosessin
soveltamisesta komppaniatason suunnitteluun. Viestikomppanian (T) suunnittelu- ja
johtamisprosessin rakenteessa ei ole suuria eroja vertailukohtana olleisiin prosesseihin ja se
olisi muokattavissa FINGOP:n mukaiseksi rakenteensa ja sisältönsä puolesta. Suurimmat
erot liittyvät lähinnä käsitteistöön ja asiakirjojen muotoseikkoihin. Ennakoivassa suunnittelussa
FINGOP:n mukainen suunnitteluprosessi tehostaisi suunnittelutyötä, mutta
tilanteenmukaisessa suunnittelussa ja johtamisessa sitä tulisi soveltaa vain soveltuvilta osin
komppaniatason toimintaan.
Kokoelmat
- Opinnäytteet [2348]