Ledarskap och engagemang i startups : En kvalitativ studie om anställdas upplevelser av ledarskapets påverkan på engagemang
Lahtonen, Max (2024)
Lahtonen, Max
2024
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024102787282
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024102787282
Tiivistelmä
Denna avhandling undersöker ledarskapets betydelse för att skapa och upprätthålla anställdas engagemang inom startupföretag. Startups står inför unika utmaningar som bland annat snabb tillväxt, resursbrist och konstant förändring. Dessa utmaningar sätter särskilda krav på ledare som måste hantera osäkerhet och dynamiska arbetsmiljöer. Trots att ledarskap är ett välstuderat område finns det begränsad forskning som fokuserar på relationen mellan ledarskap och engagemang i startups, där ledarskapets betydelse för anställdas motivation och lojalitet är central för företagens framgång.
Studiens teoretiska referensram bygger på Full Range Leadership-modellen, som omfattar tre huvudsakliga ledarskapsstilar: transformativt, transaktionellt och laissez-faire-ledarskap, samt Meyer och Allens tredimensionella modell för organisatoriskt engagemang, som skiljer mellan affektivt, normativt och kontinuitetsengagemang. Avhandlingen använder semistrukturerade intervjuer med anställda i olika startups för att belysa hur dessa ledarskapsstilar upplevs påverka deras organisatoriska engagemang.
Resultaten visar att transformativt ledarskap, som betonar vision, inspiration och individuell uppmärksamhet, generellt upplevs ha en positiv inverkan på engagemanget i sin helhet. Däremot ger transaktionellt ledarskap blandade resultat. Medan vissa anställda uppskattar den tydlighet och struktur som transaktionella ledare ger genom belöningar och feedback, visar studien också att detta ledarskap ofta leder till ett ytligare engagemang som främst är kopplat till kortsiktiga mål och prestationer. I startups där förändring och osäkerhet är konstant, kan transaktionellt ledarskap ha en negativ effekt på anställdas engagemang.
Laissez-faire-ledarskap, som kännetecknas av frånvaro av aktivt ledarskap, ger huvudsakligen negativa effekter på engagemanget. Bristen på stöd och vägledning skapar ofta frustration och osäkerhet för anställda, vilket leder till minskat engagemang och sämre prestationer. I vissa fall kan laissez-faire-ledarskap till och med främja engagemang genom självständighet och personlig utveckling, men verkar göra det endast för anställda med förmåga att hantera sitt arbete autonomt.
Avhandlingen ger en insikt i hur olika ledarskapsstilar påverkar engagemanget hos anställda i startups, och erbjuder lärdomar för både akademiker och praktiker. Den understryker vikten av att anpassa ledarskapsstilen till startupmiljöns unika förutsättningar. Avhandlingen belyser även de begränsningar som transaktionellt och laissez-faire-ledarskap kan ha i denna kontext.
Studiens teoretiska referensram bygger på Full Range Leadership-modellen, som omfattar tre huvudsakliga ledarskapsstilar: transformativt, transaktionellt och laissez-faire-ledarskap, samt Meyer och Allens tredimensionella modell för organisatoriskt engagemang, som skiljer mellan affektivt, normativt och kontinuitetsengagemang. Avhandlingen använder semistrukturerade intervjuer med anställda i olika startups för att belysa hur dessa ledarskapsstilar upplevs påverka deras organisatoriska engagemang.
Resultaten visar att transformativt ledarskap, som betonar vision, inspiration och individuell uppmärksamhet, generellt upplevs ha en positiv inverkan på engagemanget i sin helhet. Däremot ger transaktionellt ledarskap blandade resultat. Medan vissa anställda uppskattar den tydlighet och struktur som transaktionella ledare ger genom belöningar och feedback, visar studien också att detta ledarskap ofta leder till ett ytligare engagemang som främst är kopplat till kortsiktiga mål och prestationer. I startups där förändring och osäkerhet är konstant, kan transaktionellt ledarskap ha en negativ effekt på anställdas engagemang.
Laissez-faire-ledarskap, som kännetecknas av frånvaro av aktivt ledarskap, ger huvudsakligen negativa effekter på engagemanget. Bristen på stöd och vägledning skapar ofta frustration och osäkerhet för anställda, vilket leder till minskat engagemang och sämre prestationer. I vissa fall kan laissez-faire-ledarskap till och med främja engagemang genom självständighet och personlig utveckling, men verkar göra det endast för anställda med förmåga att hantera sitt arbete autonomt.
Avhandlingen ger en insikt i hur olika ledarskapsstilar påverkar engagemanget hos anställda i startups, och erbjuder lärdomar för både akademiker och praktiker. Den understryker vikten av att anpassa ledarskapsstilen till startupmiljöns unika förutsättningar. Avhandlingen belyser även de begränsningar som transaktionellt och laissez-faire-ledarskap kan ha i denna kontext.
Kokoelmat
- 512 Liiketaloustiede [504]